Mehrkanalcommunity

Herr Mazzara, Sie leiten einen Fernsehsender für 15- bis 34-Jährige, werden selbst aber nächstens 40. Hand aufs Herz: Schauen Sie Ihren eigenen Sender überhaupt?

Natürlich! Ich sehe gerne, was unsere Leute für ein Programm machen, und das nicht nur aus beruflichen Gründen. Auch wenn ich nicht mehr zur offiziellen Zielgruppe gehöre, schaue ich mir Formate regelmässig einfach aus Freude an, zum Beispiel «Gülsha folgt dir», unsere neue Sportsendung «Random» oder auch «M-Budget Brain & Body».

Als CEO schauen Sie aber auch bei der Konkurrenz rein, oder?

Klar, allerdings schaue ich viel weniger und ausgewählter Fernsehen als früher. Netflix hat die Serien im Fernsehen für mich komplett ersetzt. Wenn ich Livefernsehen schaue, dann neue Formate und vor allem Sendungen mit Eventcharakter, zum Beispiel Sportsendungen.

Die meisten Sportsendungen sind momentan ans Schweizer Fernsehen gebunden. Sind Sie auch sonst SRF-Zuschauer?

Für diese Zielgruppe bin ich viel zu jung! (lacht) Ich ziehe den SRF-Altersdurchschnitt auf jeden Fall deutlich nach unten. Im Ernst: neben dem Livesport nutze ich regelmässig Informationssendungen. Aber die schaue ich eigentlich nie live und kaum am Fernsehen, sondern online.

Von 2000 bis 2009 waren Sie beim SRF angestellt und dort unter anderem mit der «Verjüngung» des Publikums beauftragt. War das eine «Mission Impossible»?

Sie sprechen das Wirtschaftsmagazin «Eco» an. Wir hatten da primär den Auftrag, die Wirtschaft zurück ins Schweizer Fernsehen zu bringen. Das letzte Wirtschaftsmagazin wurde in den Neunzigern gestrichen – und damit verbunden wollten wir auch jüngere Leute ansprechen. Ich glaube, man kann zu Recht behaupten, dass «Eco» zu einem grossen Erfolg wurde. Wir haben es geschafft, Wirtschaftskompetenz ins Fernsehen zu bringen. Die Sache mit der Verjüngung hingegen … hat nicht wirklich geklappt.

Mit Joiz haben Sie sich einem ganz anderen Format und Zielpublikum zugewandt – was hat Sie dazu verleitet?

Für mich war das Fernsehen stets ein Community-Medium: Früher hat sich die Familie vor dem Fernseher versammelt, teils sass sogar ein ganzes Dorf vor einem Fernsehgerät. Schon beim SRF habe ich mich zu fragen begonnen: Wie kann man eine solche Community digital kreieren? Um diesem Gedanken nachzugehen, entschied ich mich für viereinhalb Monate «Bildungsurlaub» im Silicon Valley. Ich habe mit vielen Leuten gesprochen, um zu verstehen, wie die Webguys übers Fernsehen denken und welche Schnittflächen wir mit anderen Medien oder Plattformen haben. Als ich dann zurück in die Schweiz kam, begann ich mit der Umsetzung: Ich habe bei SRF gekündigt und zusammen mit meinem Chef Joiz lanciert.

Hierzulande wurden schon diverse Privatsender gegründet. Überlebt haben die wenigsten. Was machen Sie besser?

Viele dieser Privatsender, etwa RTL ProSieben Schweiz, bei denen ich auch dabei war, hatten extrem hohe Produktionskosten. Wir leisteten uns damals für die News sogar einen eigenen Helikopter, um das fehlende Korrespondentennetzwerk im Vergleich zur SRG auszugleichen! Kein Wunder, verbrauchten wir in sieben Monaten viele Millionen Franken. Das ist ein wichtiger Hauptunterschied: Bei Joiz filmen wir zwar nicht mit einem iPhone – aber theoretisch wäre es möglich. Unsere Produktionskosten sind, auch wegen des technologischen Wandels, massiv tiefer als die unserer Vorgänger. Ausserdem kopiert Joiz nichts, was es bereits gab. Wir haben von Anfang an etwas ganz Neues produziert, nämlich «Social TV», und uns damit ein eigenes Segment geschaffen.

«Social TV» klingt nach lustigen Katzenvideos auf YouTube – was soll der Begriff bedeuten?

Auf jeden Fall mehr als Katzenvideos! «User Generated Content», eben Katzenvideos, war früher das grosse Lockwort, aber es reicht nicht, die User einfach machen zu lassen; es braucht klare Spielregeln. Fernsehmachen ist und bleibt ein Handwerk. «Social» meint, dass wir für eine Zielgruppe produzieren, die in einer medialen Welt lebt, worin der Dialog sehr wichtig ist – egal, ob über WhatsApp, Facebook, Skype oder Twitter. Die Jungen wollen sich nicht mehr nur berieseln lassen, sondern die Möglichkeit haben, etwas zurückzugeben. Deshalb ist Joiz nicht nur ein Fernsehsender, sondern auch ein Empfänger – wir empfangen laufend Fragen, Inputs und Kommentare von unseren Zuschauern und nutzen diesen Austausch, um unsere Geschichten weiterzuerzählen. Und erzählt wird dann eben nicht nur auf einem Kanal, sondern transmedial. Das heisst: die User werden auf Facebook gebeten, Fragen vorzuschlagen, welche die Moderatoren am Abend dem Sendungsgast stellen sollen. Darauf entwickelt sich die Story nochmals auf einem andern Medium weiter, wie z.B. online. Im Zentrum unseres Programms stehen nicht mehr Sendungen, sondern Stories.

Das Fernsehen ist demnach nur noch eine Zwischenstation?

Vielleicht Zwischen-, vielleicht Anfangs-, vielleicht Endstation. Es bleibt für uns aber eine Art Lagerfeuer: Hier kommen unsere Zuschauer zusammen – um danach wieder transmedial auszuschwärmen. Andere Fernsehanbieter haben dagegen nur ein banales Verständnis von Crossmedia: Man macht eine TV-Sendung und stellt sie nachher online. Aber das reicht nicht. Jedenfalls nicht für eine junge Zielgruppe.

Bringt dieses Social TV auch Schwierigkeiten mit sich? Wenn die ganze Zeit interagiert wird, ist ein Format doch viel schlechter planbar.

Ich sehe das als Chance. Fernsehmachen war früher zwangsläufig ungemein starr. Man plante jede Einstellung und konnte nicht spontan sein. Als ich für «10vor10» gearbeitet habe, mussten wir vor jedem Interview die Anzahl Fragen festlegen, die gestellt werden durften. Die Regie, die Kameraleute, die Tönler – alle brauchten eine klar festgelegte Struktur. Das ist komplett unjournalistisch. Es kann ja sein, dass man eine Folgefrage stellen will – oder sogar muss, wenn man nicht zum Sprachrohr eines gewieften Gastes werden will. Heute hat man technisch andere Möglichkeiten – und unsere Crew nutzt diese Chance. Wenn sich ein Gast anders verhält als erwartet, unterbrechen wir ihn nicht und versuchen, zur «Normalität» zurückzukehren, sondern lassen das erst einmal zu. Das braucht vonseiten des Joiz-Teams mehr Selbstverantwortung und Bewusstsein für die Inhalte, gerade auch bei den Technikern. Aber die heutige Zeit zwingt uns zur Authentizität, und das ist schön. Die Zeiten, in denen Sendungsmacher von der Kanzel dozieren konnten, sind vorbei. Auch wenn das noch nicht alle gemerkt haben.

In den «Social Media», an die Joiz andockt, läuft das Geschäft über Daten. Welche Rolle spielen Daten in Ihrem Businessmodell?

Es ist bekannt, dass die grossen Datenmengen, die Plattformen wie Google und Facebook zur Verfügung stehen, in puncto Monetarisierung sehr interessant sind. Wir vom Fernsehen dagegen hatten lange Zeit keine Ahnung, wie man damit umgeht, und wussten fast nichts über unsere Zuschauer. Insofern stehen wir hier, zumindest in der Schweiz, erst ganz am Anfang. Wir nutzen die Daten unserer Community sehr kommerziell, was nicht heisst, dass wir sie verkaufen, sondern dass wir unsere Zuschauer in verschiedene Gruppen einteilen, um so zielgerichtet Werbung auszustrahlen. Das sorgt für höhere Erlöse. Diese Daten helfen uns auch dabei, unsere Inhalte zu personalisieren. Je nach Interesse bekommt ein User andere Sachen zu sehen: Wer sich nicht für Sport interessiert, bleibt von Sport-News verschont.

Bei Netflix werden die Daten auch dazu benutzt, neue Sendungen zuschauerwunschkonform zu produzieren. Haben Sie auch Bestrebungen, die in diese Richtung gehen?

Von dem, was Netflix macht, sind wir noch weit entfernt. Aber Ansätze gibt es auch bei uns; zuweilen entwickeln wir Themen auch auf Basis von Daten. Beispielsweise haben wir gemerkt, dass sich junge Leute für das Thema Gesundheit interessieren, und deshalb die Sendung «Fit mit Anthony» produziert. Anthony – einer unserer Moderatoren – ist Mitte zwanzig und betrieb in den letzten Jahren kaum mehr Sport. Er wollte abnehmen, aber so richtig mochte es nicht gelingen. In der Sendung verfolgte er das Ziel, in acht oder neun Wochen zehn Kilo zu verlieren. Sie kam so gut an, dass wir dieses Jahr eine zweite Staffel planen.

Wenn das Programm den Wünschen der Zuschauermehrheit angepasst wird, geht es vermutlich eher in Richtung Unterhaltung – welchen Stellenwert räumt Joiz der Information ein?

Wir haben eine tägliche «News-Sendung» – auch wenn das nicht immer «Hard News» sind, wie man sie klassischerweise aus dem Fernsehen kennt. Eine Information kann für uns auch darin bestehen, dass ein Sänger ein neues Album herausgibt. Oder wir kommentieren das «viralste» YouTube-Video des Tages. Kurz: wir liefern Nachrichten aus jener Welt, in der sich unsere Zuschauer bewegen.

Die Jugend gilt als apolitisch und desinteressiert – wie erleben Sie das als Fernsehmacher?

Wer denkt, dass es den jungen Leuten nur um Unterhaltung geht, der täuscht sich. Gerade in der heutigen Welt, in der alle Informationen frei zugänglich sind, haben sie ein Bedürfnis nach Einordnungen. Und das versuchen wir zu liefern: indem wir etwa Talk-Formate zu gesellschaftsrelevanten Themen bringen und den Zuschauern Gelegenheit bieten, Fragen zu stellen. Im «Polit-Battle» lassen wir junge Politiker argumentativ gegeneinander antreten. Eben haben wir eine Sendung über HIV und Chlamydien entwickelt. Natürlich konnte man darüber bereits in anderen Medien lesen. Aber was diese Geschlechtskrankheiten ganz konkret für einen bedeuten und worauf man in dieser oder jener Situation achten muss – solche Fragen wurden von den anderen Medien nicht beantwortet. Hier besetzen wir eine wichtige Nische. Dagegen sollte man es gerade im Informationsbereich vermeiden, etablierte Formate zu kopieren: Eine Sendung wie die «Tagesschau» kann ein Privater schlicht nicht produzieren, weil es viel zu teuer wäre, diese genauso gut zu machen.

Glauben Sie denn, dass es die SRF-«Tagesschau» im Linearformat auch in 20 Jahren noch geben wird? Roger de Weck sagt gerne, SRF würde auch in Jahrzehnten noch so oft gesehen wie heute, da die Menschen es schätzten, ein Menü vorgelegt zu bekommen, anstatt immer «à la carte» entscheiden zu müssen.

Ich glaube, da hat er recht. Die durchschnittlichen SRF-Zuschauer sind in etwa 62 – und viele von denen werden natürlich auch in 20 Jahren noch am Leben sein … Im Ernst: jene Leute, die mit dieser Art von Fernsehen aufgewachsen sind, werden vermutlich auch in Zukunft noch auf diese Weise fernsehen. Ob die junge Generation diese Form je annehmen wird, bezweifle ich. Auch Facebook legt mir ein Menü vor. Aber unbestritten ist, dass das lineare Fernsehen eine gewisse Strahlkraft besitzt: Live-Content wird eine enorm wichtige Sache bleiben; einen Nati-Match mag man auch 2035 nur live und nicht am nächsten Tag und auf einem richtigen Bildschirm und nicht auf einem Handy-Screen schauen wollen.

Gleichzeitig ist wohl davon auszugehen, dass immer mehr Sender auf die neuen Kommunikationskanäle setzen werden – SRF ist jetzt schon auf vielen Plattformen im Internet präsent. Inwieweit gleicht sich das öffentliche Fernsehen den Privaten und den «Sozialen» an?

Ziemlich stark – aber schon seit etwa 15 Jahren. Was ich nicht nur schlecht finde: Als ich bei SRF angefangen habe, war es noch von einer gewissen Beamtenstruktur geprägt. Ingrid Deltenre hat daraus ein dynamisches Unternehmen gemacht. Heute ist die SRG in einigen Bereichen aber etwas gar dynamisch und vergisst, dass sie sich wegen den Gebührengeldern nicht wie ein privates Unternehmen gebärden darf – sonst ist der Markt platt. Das bedeutet nicht, dass sie sich nicht dem neuen Medienverhalten anpassen darf und der multimediale «Dialog» nicht auch als journalistischer Kerngegenstand zu sehen ist. Das ginge komplett am Markt vorbei. Insofern ist völlig logisch, dass sich auch der Service public nicht mehr nur aufs Fernsehen beschränken will und muss. Nur: SRF ist quasi stillschweigend immer grösser geworden, ohne dass die Frage, was rund ums Fernsehen herum eigentlich gemacht werden darf, geklärt worden wäre. Und es ist meiner Meinung nach höchste Zeit, dass dies geklärt wird. Die Änderung der Me-diennutzung ist rasant, gleichzeitig nehmen die Angriffe auf die SRG deutlich zu. Die Schweiz braucht eine starke SRG, gerade wenn es um Informationen geht. Aber es braucht genauso klare Spielregeln – und ein Unternehmen, das sich daran hält.

Wo besteht in Ihren Augen sonst noch Nachholbedarf?

Zentral ist die Frage, welche Inhalte mit den Gebührengeldern produziert werden sollen und ob es eine Werbefinanzierung dafür gibt. Für mich ist auch zentral, wer diese Inhalte produzieren darf. Beispielsweise lässt SRF immer wieder Formate im Ausland produzieren, gerade in Deutschland, die man genauso gut in der Schweiz produzieren lassen kann. Das geht ganz und gar nicht! Es kann nicht sein, dass wir in der Schweiz Gebühren bezahlen, nur damit SRF Aufträge an ausländische Firmen vergibt und Schweizer Firmen übergeht!

Mit etwas Goodwill könnte man sagen: Immerhin versucht die SRG, haushälterisch mit den Gebührengeldern umzugehen…

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist das sinnvoll – beispielsweise kommen auch Formate von 3+ aus Deutschland, einfach weil das billiger ist. Aber es ist ein gewichtiger Unterschied, ob das Geld, das ins Ausland geht, aus dem Gebührentopf kommt oder ob Dominik Kaiser es mit Werbegeldern zusammenkratzen muss! In Deutschland müssen die öffentlich-rechtlichen Sender einen beachtlichen Teil ihrer Aufträge zwingend von externen deutschen Partnern produzieren lassen. Dadurch ist ein Ökosystem von Produktionsfirmen entstanden. Dieses System hat den privaten Sendern – und mittlerweile auch den Verlagen – geholfen, gute Inhalte zu produzieren, aber eben nicht so in der Schweiz. Momentan sind solche Spielregeln nicht definiert, auch wenn das Herr de Weck gerne dementiert.

Wie würden faire Regeln denn aussehen?

Es gäbe ganz unterschiedliche Modelle. Etwa jenes der BBC: diese darf mit dem Geld, das sie bekommt, alles machen. Dafür darf sie keine Werbung ausstrahlen, auch nicht im TV. Oder das deutsche Modell, das ein Zwischending ist: Die öffentlich-rechtlichen Sender dürfen in Deutschland zur Prime Time, das heisst ab 20 Uhr, keine Werbung machen. Aber bevor diese Regeln für die Schweiz definiert werden, sollte man erst schleunigst über die Inhalte reden – und wo diese Inhalte spielen sollen. Da beginnt schliesslich alles.

Gibt es andere Bereiche, die für Sie nicht wirklich zum Service public gehören, es heute aber zu Unrecht sind?

Schauen Sie sich das Sportsegment an: In Deutschland hat das ZDF die Champions-League-Rechte für einen jährlichen Betrag von über 50 Millionen Euro zurückgekauft, die früher bei den Privaten waren, und dabei natürlich alle überboten, indem es, gestützt auf seinen Gebührentopf, sagte: Egal, was es kostet, wir bieten mehr. Da muss man sich als Privater schon fragen, wo man bleiben kann in dem Markt, denn anders als die «Tagessschau» ist die Champions League ein Format, das ein Privater stemmen könnte – und das seine Zuschauerzahlen zum Explodieren brächte. Oder ein Schweizer Beispiel: SRF hat 3+ überboten, als es um «The Voice of Switzerland» ging. Müssen wir solche Formate vom Service public finanzieren lassen? Und muss SRF eine kostenlose Wetter-App verbreiten, wenn es dafür bereits einen Markt gibt? Solche Fragen müssen diskutiert werden können. Ich finde es allerdings falsch, sie anhand der Verbreitungskanäle zu diskutieren und die SRG auf Fernsehen zu beschränken. Die Nutzung ist heute bereits anders. Aber über die Monetarisierung und den Umfang der Inhalte, die es wert sind, mit Gebühren finanziert zu werden, möchte man partout nicht diskutieren.

Sind Sie mit Joiz auch schon in solche Konkurrenzsituationen geraten?

Bei uns war das bisher weniger der Fall, da wir nicht im gleichen Teich fischen. Dafür verlieren wir alle drei Monate einen Mitarbeiter an die SRG…

Was lockt denn Ihre jungen, dynamischen Leute in den verstaubten Beamtenbetrieb?

Na ja, einige sind zu «Glanz und Gloria», andere zur Publisuisse oder zur Online-Redaktion, also auch in eher jüngere Formate, gegangen. Wieso? Nun, dort wird mehr Geld geboten; das hat nichts Ehrenrühriges.

Für Sie selbst ist dies aber keine Option – oder könnten Sie sich vorstellen, eines Tages zu SRF zu wechseln?

No bad feelings. Ich fühle mich total wohl bei Joiz – aber wer weiss schon, was die Zukunft bringt.

Etwa auch, weil Sie dort, Zwangsgebühren sei Dank, mehr verdienen?

Wenn ich alleine auf das Geld schauen würde, dann wäre ich besser nicht Unternehmer geworden und hätte nicht mein komplettes Geld in Joiz investiert.